武进新闻网讯(记者 范玉贤)1997年10月18日，华怡明都发展史上第一家，也是武进第一家四星级酒店——常州明都大饭店诞生。早在大楼第一根桩基打下时，武进供销社领导就把大厦定名为“明都”，意为与日月同辉。

　　20多年来，明都大饭店从一家单体酒店，到拥有19家连锁酒店、26个餐饮管理项目、16个战略联盟的区域性知名酒店管理集团，并跻身江苏酒店管理行业龙头，“明都人”践行着“与日月同辉”的梦想。

　　启航1997，长袖善舞立潮头

　　1992年，邓小平南巡讲话在神州大地荡起滚滚春潮。那一年，担任武进供销合作社科长的沈益锋内心同样涌动着一股创业热血。

　　1996年，沈益锋放弃公务员身份，正式加入明都，参与筹建明都大饭店。经过各级领导反复考察论证，最初决定建一座三星级酒店。但随着市场的变化和发展，“明都人”认为起点应该更高。而筹建过程中高起点规划，建设过程中高标准实施，以及项目后期的高水平装潢配套，明都大饭店完全超过四星级标准。

　　沈益锋清楚地认识到：成立之初明都大饭店知名度并不高，唯有长袖善舞、借力造势，才能吸引更多目光。1997年10月的“明都之光”大型文艺晚会，成为轰动龙城酒店餐饮业的一招。1998年，明都大饭店再次发力，接待了由陈道明、张丰毅、宋祖英等参加的明星篮球对抗赛。后来，数以百计的社会各界名人、演艺明星及国内外演出团体纷纷下榻明都大饭店，在常州形成了“名人住明都”、“明星住明都”的良好社会效应。

　　2000年，明都大饭店荣膺四星，同一年企业改制，成立酒店管理公司，开启了现代企业管理制度的创建之路。

　　进入21世纪，华美达、喜来登、香格里拉等国际连锁品牌酒店陆续入驻常州，让沈益锋有了强烈的危机感、紧迫感。如何与外资品牌酒店集团竞争，成为一个重大课题。经过一番苦苦思索，他找到了答案：必须加盟知名酒店管理品牌，才能提升影响力、扩大知名度、提升竞争力。

　　当时，北京建国、广州白天鹅和南京金陵这三面酒店业的旗帜在全国具有广泛影响力。经过充分调研和深入接触，2003年，明都大饭店正式加盟南京金陵，成为金陵品牌旗下第一家特许经营酒店。沈益锋将金陵的管理、服务、人才培养模式移植到明都并加以改良，通过引进、学习、消化、吸收，先仿后创，探寻适合明都发展之路。

　　创新管理模式，为引源头活水来

　　武进城市化、城镇化进程的加速推进，带来了酒店餐饮业的大发展、大跨越。

　　2005年起，经过充分酝酿和反复论证，公司决定走集团化、连锁化的发展道路。而市区和新北区的酒店市场都趋向成熟，到哪里开辟市场?沈益锋看中了西太湖地区的发展潜力。他力排众议，与武进区国土局合作输出管理了西太湖地区第一家酒店——明都枫泽山庄;2009年，又与常州市总工会签订了西太湖明都国际会议中心租赁经营合同，早早地在西太湖片区抢滩布局;2010年，奥体明都国际饭店与镇江明都大饭店陆续开业，标志着明都连锁化经营开始步入快车道。2011年，沈益锋提出成立江苏华怡明都酒店管理有限公司，有意识地发展连锁化经营与管理。2013年，伴随着政府西太湖地区新一轮的大开发，明都豪格国际大酒店、明都紫薇花园酒店、明都西太湖度假村相继开业运营，获得了巨大成功。至此，发展华怡明都连锁酒店、打造国内知名酒店品牌、做国内一流的酒店管理公司，已经成为华怡明都高层的广泛共识。如今，华怡明都在西太湖片区已经拥有4家四星级和1家五星级连锁酒店，牢牢占据了常州西南部酒店市场份额。

　　2008年，全球金融危机爆发，对中国实体经济造成严重冲击，酒店行业也遭受重创。沈益锋意识到：华怡明都必须寻求新的突破和变革，才能突破重“危”、赢得先“机”。通过调研，沈益锋发现，常武地区各镇、板块，小型餐饮酒店林立，但真正的品牌酒店少之又少，很大程度上影响了消费者的体验，是一块值得开发的处女地。为此，沈益锋大胆决策，实施“下乡”策略，再度成为让同行刮目相看的一招妙棋。集四星级酒店资质和品质品牌的金鼎明都大酒店“一炮打响”，借此开辟了乡镇板块市场，吸引了当地大中型企事业单位和中高端消费者。

　　随着酒店管理规模的不断壮大，沈益锋开始在“联合”和“整合”上做文章。2015年，明都旗下连锁酒店实施联合采购，降低采购成本;联合培训，统一贯彻华怡明都服务及质量标准;策划主题营销活动，进行产品整合;开展厨房技能练兵活动，狠抓菜肴质量。这一系列决策真正将连锁酒店“联”在一起，展示了华怡明都的形象和实力，也有效实现了降本提质增效的目标。

　　实施人才战略，推广“亲情明都”服务